当社の決算月が8月で10月に決算報告書の提出を完了しました。
運営としては まずまずで そこは評価出来ますが 課題も有ります。何もかも私が把握している中で 回っていますが 事業が一回り大きくなった事で 私が一人で全てをやるには そろそろ限界が 見えて来ています。実際 休みが無くて 常に何かをやらないと追い付けなくなりつつ有ります。
これでは 細かい事が疎かになる心配がある訳です。
ちゃんとした仕事をしないと 人に迷惑をかけるし 信頼を失う事になります。
そこをきちんと固めてから 次に向かうべきで、クオリティが確保される迄は 現状を維持するほうが懸命だと判断します。
身の丈に合わせる事の大切さを 強く感じます。具体的に策を考えて 実際に問題が無いと 踏めるように次に向かう前にしっかり取り組むところです。
来年の春 4月を目標に そこをてこ入れしていきたいと思います。
同時に 今こそ基本に忠実な運営 事業実施を定着させるべきだと判断します。当たり前の事を当たり前にやる事こそ生き残れる会社だと思います。
例外なく ルール違反は 例え グレーゾーンでも認めない姿勢を貫く方針です。それが理由で仕事を辞退してでも ルールに則した実務を優先したいと 決意しています。
どこから見ても 誰が見ても 良い事業所にする 中身の充実こそ最大の目標だと決意して これからの運営に勤しみたいと思います。